如何开展培训工作？一般来说企业培训的方法如下：1、 讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。2、 工作轮换法：这是一种在职培训的方法，那么，如何开展培训工作？一起来了解一下吧。

面试培训班

一、直接传授培训法：主要正对员工的理论知识的前沿观点进行的培训。

<1、讲授法：

a、灌输式讲授

b、启发式讲授

c、画龙点睛式讲授注：讲课教师是培训成败的关键，务必选好培训教师。

<2、专题讲座：适用于管理人员和专业技术人员了解技术发展方向和当前热点问题

<3、研讨法：

a、以教师或受训者为中心的研讨

b、以任务或过程为取向的研讨二、实践型培训方法：主要以技能培训为主。

<1、工作指导法：适用于基层生产工人，也适用于各级管理人员

<2、工作轮换法：主要是为了夸大受训者对整个企业的各个环节的工作的了解

<3、特别任务法：制定特殊的任务让部分员工去完成，常用于管理培训

<4、个别指导法：即通常所说的师傅带徒弟的方法

三、参与型培训方法：提高受训者的积极性，使培训者和受训者双方在互动中学习。

<1、自学

<2、案例研究法：双向性交流的培训方式，对培训者和受训者的要求都比较高

a、案例分析方法：

b、事件处理法：适用于提高学员理论联系实际的能力，分析解决问题的能力，以及表达交流的能力，建立员工之间良好人际关系

<3、头脑风暴法：操作要点：

a、只规定一个主题

b、参见者在一起无拘无束的提出解决问题的建议和方案

c、参加者和组织者都不能评议他人的建议和方案注：其关键是排除思维障碍和清楚心理压力，让参加者轻松自由，各抒己见。

怎么做好一场培训

那就需要花一些时间提高他们的专业能力，职业素质以及思维方向。这几点被提高，那么工作能力自然会很大程度的提升。

怎么进行员工培训

企业内训不仅适合引入机构培养员工，也可利用线上培训模式进行培养，有助于员工在互联网学习中培训与实训同时进行，实现快速进步。

使用企慧通培训考试系统以下几点优势：

一、组织便捷，无时间场地限制

不同于传统的线下培训，需要固定的时间和场地，企慧通在线培训系统操作起来很简单，培训管理者可以根据系统提示创建相应的培训课程，员工可自行安排时间接受培训，没有地点的限制，学习起来更加自由。

企慧通在线培训系统能帮助企业搭建自己的内部培训体系，培训管理者可以设计不同的培训方案，针对培训内容进行个性化处理，通过线上课程、直播、考试、指派任务等多样化教学手段，将培训迅速覆盖企业内部的所有员工，让不同岗位的人才得到更好的成长。

二、可创建企业资源库，实现内部资源共享

企业创建自己的资源库，资源一经上传就可以永久保存，可在企业内部实现资源共享。这样可以有效地解决企业反复进行不同员工的同种培训内容问题，如：新员工入职培训、企业文化培训、办公软件培训、时间管理培训等，在企业培训上更加省力高效。

三、跟踪培训进度，考核培训效果

培训管理者通过后台查看员工培训记录，实时全面掌握员工培训情况，包括员工的培训时间、培训进度等数据信息，还可以在培训流程中插入考试，追踪培训效果。

培训方案的制定与实施

1、企业使用在线学习平台，获得超级管理员权限，用来管理独有的企业培训考试系统。

2、可以在平台内部创建一定数量的子账号(成员账号，也支持成员自行申请注册)，分发给各个普通成员，供他们登录管理后台参加培训或考试。

3、超级管理员上传或编辑课件、题目信息，通过多个课件组合来创建相关课程，通过选取题目来完成考试组卷。

4、借助成员管理功能，超级管理员能够很方便地对系统中的所有成员信息进行整理分类，划分组织结构。

5、普通成员登录后台后即可学习、查看、参与超级管理员开启的培训或者考试。

6、超级管理员能够在管理后台查看到每个成员的培训进度以及考试信息。

7、大多数考试题目能由系统自动阅卷评分，极少数主观性较强的题目需要人工阅卷。超级管理员可以通过统计分析功能对个人、组织、试卷等信息进行批量的成绩统计分析。

如何组织培训工作

一、培训的目的：

1、是让管理人员掌握必要的管理技术。

2、是让管理人员学习新的管理知识和先进的管理技能。

3、帮助管理人员建立正确的心态，以便更好地领导员工。

4、建立积极向上的企业文化。

5、提高企业的效益和提升企业的形象。

二、培训提纲：

1、首先自我介绍。

2、说出今天培训的主题。

3、听取大家对培训的看法和工作上的困难。

4、为什么要给大家培训？

5、培训给大家带来的好处有哪些？

6、企业发展的动力和方向决定什么？

7、我对企业发展的看法？

三、策划培训的步骤：

1、确定培训需求。

2、制定培训计划。

3、落实培训工作。

4、做好培训记录。

5、评估培训效果。

四、实施培训的步骤：

1、确定培训师。

2、确定教材。

3、确定培训地点。

4、准备培训设备。

5、确定培训时间。

6、发放培训通知。

五、如何做好培训工作？

（一）、做好培训计划。

（二）、安排好培训课程：让学员提出问题来共同研讨。

（三）、选择好培训师：

1、喜欢培训工作。

2、有一定的相关知识。

3、有一定的实践经验。

4、心态积极。

5、善于学习。

6、善于语言表达。

（四）培训师应注意事项：

1、充分准备讲课内容、教材教具、了解学员的背景资料。

2、良好的学习环境：灯光、温度、是否有噪音等。

以上就是如何开展培训工作的全部内容，1.要做好企业人员培训，企业管理者要清楚的了解企业发展的方向和目标，依据企业目标和结合实际情况，来制定人员培训内容的方向 ，这是一个大方向，具体在实践过程，是依括不同部门人员岗位来分配培训资源，内容来源于互联网，信息真伪需自行辨别。如有侵权请联系删除。