项目管理培训ppt？1、加强组织领导，理顺项目管理体制。充分认识项目管理工作的重要性，继续完善项目调度机制，坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点项目建设工作调度会，并定期通报重点项目建设进展情况;组建专门的文圣区重点项目办公室，那么，项目管理培训ppt？一起来了解一下吧。
项目管理课件
项目管理就是管理好一个项目，具体有四个阶段：计划阶段、启动阶段、实施阶段、收尾阶段。把这四个阶段做好，自然就会完成一个完美的项目。下面我们来具体看下每个阶段又该怎么管理。
一、计划阶段
项目开始前需要明确一系列问题，包括项目做什么，解决什么问题，有哪些利益相关方，有哪些资源可以去利用。计划阶段占了项目的成功因素的一半。这一阶段必须要做的几件事
1、明确问题，到底要解决什么问题？
2、问题中有哪些利益相关方？
3、项目规章，落到纸面上，有迹可循。
4、权衡资源和方法。两个方法：1是项目追悼会，先假设项目失败，大家追悼这个项目谈感想，可以更畅所欲言，也更容易接受最后的结果。另一个 ，以终为始，也是著名自我管理书籍《高效能人士的7个习惯》中描述的第一个习惯，从后往前推，在项目结束时需要提交的内容，需要在各个时间节点前确认要做的内容，这样做的好处有2点，1是不会遗漏，2是避免做无用功，减少浪费。
二、启动阶段
由项目经理、项目所有者启动，组建团队、分解任务、建立时间表、规划预算并启动。最考验项目经理能力的一个阶段。
1、组建团队、分解任务：先分解任务再找对应合适的人。
2、排时间排顺序如何衔接：关键路径图、甘特图（见ppt）
3、项目启动会：所有信息同步给项目小组所有成员，保证所有人有同样的理解。
项目管理精华 PPT
除了项目管理的常见定义及概念，我们需要思考一下项目管理本质是在管理什么。
首先，我们要知道不一定是项目经理才需要掌握“项目管理”这项技能。我们其实每天都在和项目打交道：考研党的学习计划，销售的目标订单，活动执行的活动策划，新媒体编辑的公众号运营，闺蜜的婚礼筹备，即将成为房奴的选房策略。
或大或小，或简单或复杂，这些都是项目管理。
重要的是掌握判断事情的基本方法，这样才能让你的“项目”顺利实施并且保证质量。
那么，我们就需要注意项目管理，是要在复杂的逻辑和庞大的信息量中，提升自己高强度的思考能力，在大量繁琐的细节中，梳理清楚轻重缓急，并一一落实，只有在这样复杂的环境中不断练习，才是你在项目管理中的核心竞争力。
项目分享ppt
【摘要】如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理，已经成为项目管理过程中一个影响施工单位发展的重要因素。针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了分析和探讨。
【关键词】建筑工程；施工企业；项目成本；管理
一、前言
近些年来，随着建筑行业的蓬勃发展，我国的建筑工程的成本控制和管理在备受关注的态势下迅速发展，虽初见成效，却也有一些不足。如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制，已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。
建筑工程施工企业项目的项目成本管理与控制，实际上是使用科学的技术手段，通过实践和经验总结，针对特定的目标和原则来控制建筑工程全过程中的成本内容，从而确保工程的经济效益。本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。
二、我国建筑工程施工企业项目成本的管控现状
1、忽视了施工方案的优化：施工过程中把经济问题和技术问题综合考虑，才能有效地控制成本的支出与投入。目前存在“重技术、轻成本”或者“重成本、轻技术”的问题，比如现在很多的施工单位都忽视了通过有效评估来选择出对工程项目质量和效益共同有益的方案进行施工，有的施工单位往往会在细枝末节上进行严格的成本控制，却忽视了施工方案优化的关键作用。
项目管理案例ppt
项目管理的定义：
就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理与一般管理原理基本上是相通的，如果说有区别，主要在两点。
1，时间限制。
比如说建一个电视机工厂，肯定是有一个时间期限的，而且，往往时间都是很紧的，所以，决策也必须是快速的；不可能像正常生产一样，体系的建立，质量的提高，可以是逐步完成的。
2，一次性的。
生产电视机，今天做了，明天还要做，而建一个工厂，不可能今天建了，明天再建。
所以，其完成的质量对以后的影响也是长远的。一旦失败了，不大有机会重来一遍。
不像一台，哪怕是一天的电视机做环了，明天还可以有机会做好。
如果硬是要再找一点，项目的架构一般是临时性的，一旦项目结束，可能就要各奔东西了，就算是有下一个项目，也不是全是前一批的人马，不像一般的组织机构是相对稳定的。
至于说人员的管理啊，资源的限制啊，各个部门之间的关系等等，基本都是差不多的。
护理项目管理汇报ppt
【摘 要】施工企业的工程项目成本管理是企业管理的核心。坚持开源与节流相结合的原则是首要前提，通过工程施工前的准备、施工中的控制、施工后的索赔和收入结算等阶段着手进行全面成本控制，项目结束后对工程项目的结果进行考评兑现。这些都是项目成本管理中的重要性的重要过程。
【关键词】工程项目；成本管理；经营考核
尽管工程项目千头万绪，但工程项目成本管理是项目管理的重要一环。项目成本管理的好坏关系到工程项目是否能够盈利，关系到项目团队的切身利益，也会对施工企业在工程市场中的声誉造成影响，进而影响施工企业确定的远景目标。如何加强工程项目成本管理，才能取得合同利润甚至能有所提高呢？笔者认为可以从如下几个方面入手。
一、坚持开源与节流相结合的原则进行项目成本管理
每项成本支出都需要对应的工程预算收入，确定成本支出是否大于预算收入。大于预算收入的成本支出应当找出原因，是项目设计缺陷或施工图遗漏等原因造成的，需及时向业主反映，争取在工程结算中获得索赔收入；是项目部管理粗放或自然灾害导致成本增加，必须严格执行企业内部的相关控制，加强内部管理。通过单项工程成本核算和月度成本核算，进行实际成本和预算成本的对比分析，分析成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，努力降低项目成本。
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