工厂管理培训机构？工厂附近办以下培训机构好：1、职业技能培训：针对工厂附近的员工，开设一些与工厂生产相关的技能培训课程，如机械操作、电子技术、焊接、质量控制等，提高员工的专业技能水平，增强他们在工作中的竞争力。2、那么，工厂管理培训机构？一起来了解一下吧。

工厂一般培训有哪些

1、龙丰自动化培训中心

龙丰自动化培训中心是全国连锁的专业PLC自动化培训机构，目前全国设有6大校区，是西门子和三菱公司指定的培训机构。在教学上，由外往内，让学员真正理解到PLC的所有工作过程和执行扫描过程，让学员真正掌握PLC的真正控制本质。培训中心的讲师都是拥有8-13年工作经验的现场工程师，在授教的过程中，会引入更多的实际项目讲解。对于每个学员，都配有单台液晶电脑及的单套实验设备，确保每一位学员能够当场把老师所讲解的知识通过实验的方式，做到完全理解。该电工培训机构是maigoo小编比较关注的一家。

2、程控教育

上海程控教育科技有限公司简称（程控教育）是专业从事自动化技能培训的机构。目前全国设有多家分支机构，公司总部位于昆山，业务范围目前主要涉及：SIEMENS、三菱PLC系统集成、电气系统设计、DCS系统、运动控制、系统组态、工业机器人、机器视觉，工程项目管理、MES等各种自动化前沿技术的培训。程控教育与西门子、三菱、台达、昆仑通态、威伦进行合作，对工业机器人、PLC、触摸屏等自动化编程进行全方位的项目开发培训。

3、深控PLC培训中心

深控PLC培训中心隶属于深圳市深控电气工程有限公司由深圳市宝安区工商局认证的自动化PLC编程培训教育中心。

企业管理培训

一、电工技术需要有兴趣

培养兴趣或者电工技术是你的兴趣所致，只有对一个职业或者要做的事情真正感兴趣，那在学习的过程中才不会因为枯燥无味而放弃，因为那是自己喜欢做的事情，就算很无聊，也乐在其中。

二、电工基础知识是入门的第一步

电工基础知识包括：电路的基本原理，电路的构成，电工工具的使用，电气或电子元器件的结构和作用，三相电的由来，工厂配电，电力拖动，电工安全操作规程等等。

电工基础知识的积累非常重要，如果根基都没有打稳或者不够结实，那么电工的技术也高不到哪里去，同时电工基础知识不牢的薪资也相对较低，而电工基础知识比较牢固的薪资相对较高，在电工行业也能走的更远。

三、电工实践性非常强，要有动手能力

掌握了基础的理论知识后还必须参加实践，电工技术重在动手能力，能够把学到的东西实际运用出来，而不是动嘴。所以可以在工作中边实践边学习，丰富自己的阅历和动手经验，边工作边学习，这样提高的非常快。

几乎所有的电工都接触过的经典电路：电动机正反转电路，电机星三角降压启动，电动机调速电路，电动机间歇运行电路等等，这些都是电工入门的基础电路图，必须要掌握，最好能够自己理解并且画出来，这是电工电路中的基础，也是看懂更难电路图的必经之路。

工厂管理

电工培训机构山东蓝翔技师学院、龙丰自动化培训中心、程控教育、八方汇、富工程师学院好。

1、山东蓝翔技师学院

山东蓝翔技师学院开设有电工班，学期两个月。主要学习室内外线路、照明电、工业电、农业电，高低压电器、配电箱安装操作与维修技术等。

2、龙丰自动化培训中心

龙丰自动化培训中心成立于2004年，作为自动化行业的优秀机构，在全国拥有六大小区，在教学上，其讲师都是拥有10年左右工作经验的人员，具有丰富的行业经验。

3、程控教育

程控教育于2018年成立于上海，目前在全国众多地区有相应的机构，其业务再要覆盖于电气系统，运动控制，工业机器人等诸多领域，该机构采用自动化技术前沿培训方式，是中国十大培训机构之一。

4、八方汇

八方汇也是国内正规电工培训机构之一，该机构的讲师都是拥有16年实战项目经验的人才，主要采用创新无书本的教学模式，把理论，实际，案例相结合，通俗易懂。

5、富工程师学院

富川工程师学院成立于2015年，该机构拥有丰富的师资力量，还有众多实践能力和水平过硬的教授，学校还用有非常先进的多媒体教室，是中国十大电工培训机构之一。

以上内容参考：山东蓝翔技师学院- 学院概况

教育机构和培训机构

培训目的:电工入门部分主要是解决基本电工知识与技能的入门，这部分是所有电气自动化发展的基础，非常重要;PLC入门部分主要是解决在有电工基础的条件下，进一步对PLC软硬件基本知识与编程入门知识的掌握，为后续学习自动化技术打下良好的基础。

培训对象:本课程适合对象是对电气自动化技术无基础或有一点基础的:机械相关、转行、学生、入门不久等想进一步学习电气自动化技术的人员。

工厂培训课程有哪些

天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。

天行健咨询案例：

某公司是一家机械加工公司，该公司的产品普遍存在生产成本过高、交货期限较长、产品质量相对较低的问题，从而造成其产品市场竞争力不强，难以在激烈的市场竞争中更好地发展。

在2014年，该机械加工公司邀请天行健到公司推进精益生产，以提高企业竞争力。

经过两期精益生产方式的实施，从项目实施到项目结案，该公司获得了非常满意的收益，具体的收益情况如下：

1、提高了一线员工的工作学习积极性。

2、增强了中层管理人员的执行力。

3、改善了厂房车间的利用条件，减少了库存浪费。

4、改善优化了生产线，提高了员工的作业效率。

5、车间经过5S项目的实施，提高了生产力，降低了生产成本，确保了准时交货时间。

6、通过实施TPM管理活动，生产率显著提高了80%。

7、降低了生产成本，缩短了交货期，提高了产品质量。

8、年销售收入增长率达50%～60%，2013年销售收入突破300亿元人民币，2014年突破500亿元人民币。

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