营销总监培训课程？中国市场总监培训体系 一.课程性质、目的、任务 市场营销学原理是一门市场分析、打算、执行和操纵的现代治理课程 市场营销培训咨询 市场营销培训课程导读 人类交流的两种基本形式：战争与营销，营销是实现抱负最正当最有效的方式。那么，营销总监培训课程？一起来了解一下吧。
营销总监的知识要求
企业管理者培训课程内容有哪些
针对不同层级的管理者会有不同的培训内容侧重：
针对高层管理者：战略管理、全面预算管理、领导力提升、薪酬设计方法；
针对中层管理者：团队管理、人力资源管理、管理者的五项修炼；
针对基层管理者：团队大桐做管理、管理者的角色认知、大客户营销、高效沟通与执行力提升。
企业高管培训课程有哪些
高管培训课程大致可分为三个层次：
第一层次：注重知识的学习。
上课信息量较大，内容丰富，高管培训课程形式以专家授课为主。可以较快补充知识，开阔眼界。如财务知识、营销理论。不足之处是形式较呆板，学得快忘得也快，难以举一反三。这是目前最普遍的形式，已被众多企业接受。
第二层次：注重技能的培养
上课人不多，信息量不大，强调反复演练，上课形式活泼。所学能紧密联系实际，很快派上用场。如大客户销售技巧，沟通技巧，团队建设。尤其对中层经理更为合适。该种高管培训课程形式正被越来越多的新型企业所接受。
第三层次：注重理念观念的养成。
成功的经理不一定是智商高的人，却一定是情商高的人。现代培训很重要目的之一就是把学员培养成态度积极、自信、开放、有团队精神，并善于学习的高情商的人。这是最高层次的培训，讲究从根本上对学员的思想、习惯、观念进行培训。
销售总监培训
① 销售方向的培训课斗培程都有什么课程啊
销售方向的课程涵盖了很多的内容，大致可以分为：渠道管理类、终端管理类、销售团队管理类。
渠道管理类课程（包含但不限于此）：渠道开发与建设、经销商管理与维护、特许经营等。
终端管理类课程（包含但不限于此）：销售技巧、店铺管理、陈列管理、店长技能等。
销售团队管理类课程（包含但不限于此）：销售心态、销售目标管理、销售团队建设、精英店长训练等。
② 做销售要学哪些课程
市场营销专业
专业代号：高中起点本科为990091；专科为020207；独立本科段为020208
一、专业的基本要求（含专业的培养目标）
要求考生努力学习马列主义、 *** 思想和 *** 理论，树立爱国主义、集体主义和社会主义思想，遵守法饥咐律、法规，具有良好的思想品德和职业道德；培养适应社会主义市场经济需要的，从事市场营销及管理工作的高层次专门人才。系统掌握本专业的基础理论、基本知识和基本技能；熟悉我国有关法规、方针、政策；能独立分析和解决有关市场营销的实际问题。
二、课程设置及说明
序号 层次 课程
代号 课 程 名 称 学分 备 注
1 专段 0001 马克思主义哲学原理 3
2 0002 *** 理论概论 3
3 0003 法律基础与思想道德修养 2
4 0009 政治经济学（财） 6
5 0011 大学语文（本） 6
6 0018 计算机应用基础 4 含上机2学分
7 0020 高等数学（一） 6
8 0041 基础会计学 5
9 0043 经济法概论（财） 4
10 0058 市场营销学 5
11 0065 国民经济统计概论 6
12 0144 企业管理概论 5
13 0177 消费心理学 5
14 0178 市场调查与预测 6
15 0179 谈判与推销技巧 4
16 0180 企业定价 4
17 0181 广告学（一） 4
18 0182 公共关系学 4
19 独立本科段 0004 *** 思想概论 2
20 0015 英语（二） 14 2学年课程
21 0021 高等数学（二） 9 1学年课程
22 0051 管理系统中计算机应用 4 含实践1学分
23 0053 对外经济管理概论 5
24 0055 企业会计学 6
25 0098 国际市场营销学 5 学位课程
26 0149 国际贸易理论与实务 6
27 0150 金融理论与实务 6
28 0183 消费经济学 4
29 0184 市场营销策划 5 学位课程
30 0185 商品流通概论 5
31 0186 国际商务谈判 5 学位课程
32 7975 市场营销毕业考核 不计学分
累计学分：总学分158学分，其中专科段82学分，独立本科段76学分。
营销总监
Ⅰ 老板财务课程学什么
资金是企业的命脉，是财务管理工作的重中之重，作为企业老板，不要求内与财务经理容和财务总监一样专业，但至少要了解日常如何做好资金测算，编制资金计划，一旦发生资金风险甚至断裂怎么办？理臣财务经理微课堂围绕资金的规划、测算、安全管理，往来款管理，资金风险识别等展开。
模块一：角色认知
模块二：资金管理
模块三：筹资管理
模块四：核算管理
模块五：管理会计
模块六：税务管理
Ⅱ 适合企业高管，人力资源总监等人群的课程
企业高管和人力资源总监要提升HR管理知识的话，可以从以下几方面拓展：
一、人力资源战略
《战略人力资源管理》《组织架构与职位说明》《HRBP助力企业战略实现》《企业文化建设》
二、招聘与配置
《战略招聘管理》《胜任素质模型的构建与应用》《关键岗位的任职资格体系的建设》
三、培训与开发
《培训首亮改体系的建立》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》
四、劳动关系管理
《员工关系与劳动法实务》
五、绩效与薪酬管理
《如何成功实施战略性绩效管理》《激励性薪酬体系设计与优化》《关键人才的管理与复制》
六、HR自我修炼
《教练技术在管理中的作用》《卓越HR的关键思维》《组织管理心理学》《组织行为学》
Ⅲ 企业总监都需要学习哪些管理课程
根据我的经验，首先要学的是领导力课程，其次要懂营销管理，懂得站在管理层看问题，需要战略管理，要是能再懂点国际经济和商务管理就更完美了。
市场营销培训
首先你要知道什么是一个有效的社群营销：简单的理解就是，找车目标用户的需求点，通过微信等互联网工具，把他们吸引过来，形成一个圈子，然后输出价值，获得指谨禅认同，成为用户，进而产生裂晌圆变
建议从这几点入手：
学做社群营销的步骤：
1：“进群邀约”，解决种子客户的问题。
2：“塑造价值”，解决产品服务的问题。
3：“深度链接”，解决用户的信任问题。
4：“超值服务”，解决资金流唯尘转的问题。
5：“快速裂变”，解决用户数量的问题。
6：“跨界融合”，解决生态链接的问题。
希望能帮到你。
老总培训课程
社群营销策略培训
【王子璐课程特色】
1、子璐的这个课程是针对市场营销人员，培养营销思维、建立营销逻辑、学习营销工具、分享营销案例、实践营销落地的课程。特别适合：CEO、营销总监、产品总监、市场经理、品牌经理、销售经理、区域销售人员等。
2、子璐的这个课程从“用户-市场-产品-渠道”模式角度出发是对商业模式与营销策略的一个完整的系统闭环。通过这个课程可以学习从产品规划到上市盈利的完整企业运营模式。
3、子璐的这个课程的完整版共2天采用王子璐老师*案例电影教学模式（电影为王子璐老师策划并参演）。
4、子璐的这个课程不是简单的理论介绍，而是总结了大量的真实案例（其中60%案例是子璐亲自参与，40%是经典案例）帮助学员解决实战的课程。
5、子璐的这个课程不是简单的课堂讲授，而是和学员有大量的互动与现场演练的训练课程。
【王子璐课程目录】
第一章：社群营销的用户策略（价值主张）
电影教学1.0
第二章：社群营销的市场策略（客户关系）
电影教学2.0
第三章：社群营销的产品策略（核心资源/关键业务/客户细分）
第四章：社群营销的渠道策略（渠道通路/重要合作）
【王子璐课程大纲】
第一章：社群营销的用户策略（价值主张）
一、用户的价值主张分析
1、讨论用户有哪些需求【互动讨论】
2、案例分析用户的需求【互卜胡动讨论】
3、建立左脑价值需求与右脑价值需求的标准
二、用户五大价值金字塔模型建立
1、以马斯诺为理论的用户需求基础
2、功能需求
3、情感需求的三大特征【案例分析】
3.1标签性
3.2人物IP性
3.3社群性
4、参与需求【案例分析】
4.1参与感与产品/服务创新
4.2参与感与新零售
4.3参与感与C2B
5、社交需求【案例分析】
5.1从AIDMA到AISAS的口碑传播
5.2口碑传播的两大要素
5.3从钓鱼理论到鱼塘理论
5.4练习：从情感需求到社交需求
6、自我沟通【案例分析】
三、从产品为王到超级用户为王型扮拦
1、几年前的流量为王时代已过时
2、建立用户基础价值的四大方向
3、总结以用户为中心的本质
电影教学1.0
第二章：社群营销的市场策略（客户关系）
一、市场用户分析模型
1、建立数据分析的标准【互动讨论】
2、数据分析的经典案例介绍【案例分析】
3、数据分析的模型建立
二、市场用户分析的问卷调研策略
1、常见的三种无效调研法【案例分析】
2、无效调研的原因分析【互动讨论】
3、有效调研的案例介绍【案例分析】
三、市场用户分析的用户行为策缺渗略
1、信息数据与行为数据的区别
2、线下用户行为追踪法【案例分析】
3、练习：用户行为追踪【互动讨论】
4、线上用户行为追踪法【案例分析】
5、制造有效用户行为数据的方法【案例分析】
四、市场用户分析的用户画像策略
1、用户画像的方法
2、用户画像案例展示“蒙娜丽莎她是谁”【案例分析】
3、用户画像的三大思路
五、市场宏观分析的PEST分析法
六、市场微观分析的五力分析法
七、市场竞争分析的SWOT分析法
电影教学2.0
第三章：社群营销的产品策略（核心资源/关键业务/客户细分）
一、产品的爆点（核心资源）
1、产品策略的三大核心【互动讨论】
2、建立产品爆点的原则：刺猬优势【案例分析】
3、介绍产品的三大爆点【案例分析】
3.1痛点
3.2痒点
3.3兴奋点
4、产品爆点练习【互动讨论】
二、产品定位（关键业务/客户细分）
1、定位的“做什么”原则【案例分析】
1.1数一数二理论的建立
1.2做什么的案例分享
1.3做什么的难点分析
2、定位的“做给谁”原则【案例分析】
2.1做给谁案例分享
2.2做给谁的方向分析
2.3长尾理论的建立
3、定位的“怎么做”原则【案例分析】
3.1大道至简的理论建立
3.2怎么做的案例分享
3.3怎么做的实操指南
4、产品定位的课堂练习【互动讨论】
5、案例总结产品定位的三大原则
三、用户体验
1、那些反人类的用户体验【案例分析】
2、提升用户体验的三大要素【案例分析】
第四章：社群营销的渠道策略（渠道通路/重要合作）
一、线上10大引流渠道策略
1、三号合一
2、微信群/QQ群
3、附近的人
4、面对面建群/雷达加人
5、微信支付/微信红包
6、摇一摇/扫一扫/漂流瓶
7、图文消息/H5页面/软文/视频/游戏
8、朋友圈
9、QQ邮箱
10、@微博大V/合作互推
二、线下10大引流渠道策略
1、大客户渠道
2、门店渠道
3、经销商渠道
4、活动渠道
5、转介绍渠道
6、人物策略【案例分析】
6.1KOL（关键意见领袖）的使用
6.2打造个人影响力IP
7、事件策略【案例分析】
7.1借势
7.2把坏事借成好事
7.3把别人的事借成自己的事
8、造势策略【案例分析】
9、地推策略【案例分析】
9.1创意
9.2赠品
9.3会员
9.4活动
9.5找到超级用户【案例分析】
10、跨界策略
10.1异业联盟
10.2跨行业经营
10.3跨领域推广
社群营销策略培训
以上就是营销总监培训课程的全部内容，报读企业总裁管理培训班课程的通常都是各行业企业董事长、总经理、机构负责人；银行、证券、投资人、合伙人及其他社会精英人士；集团企业人力资源总监、财务总监、营销总监等总监级以上高层管理人员。内容来源于互联网，信息真伪需自行辨别。如有侵权请联系删除。
