营销总监课程培训？4、具有一定的市场营销策划的操作能力，能用细分方法确定目标市场和进行产品服务和定位。市场营销培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。那么，营销总监课程培训？一起来了解一下吧。
营销管理培训课程入门
因为企业有许多部门组织，各担任不同的职掌与功能，所以多半会针对企业的发展需求与愿景，以企业文化为核心基础，在发展的共识下规画整体的培训计划。
企业管理培训课程分为：企业内训课程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训，内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，一般公开课都是一些企业文化，以及大的经济形势等。
一般而言，企业管理培训课程主要包括：卓越团队建设、高效执行力、激励艺术、如何提高领导效能力、卓越领导力、领导艺术与管理沟通、卓越班组长管理艺术、卓越管理、团队沟通与协作能力提升、角色认知、员工职业心态、职场商务礼仪与沟通技巧、跳出思维的盒子--创新思维、非人力资源经理的人力资源管理、员工职业生涯规划、薪酬管理和长期激励体系建设、目标管理、时间管理、新劳动合同法下的企业人力资源法律风险、房地产企业成本控制与纳税筹划实务、营销礼仪、压力与情绪化管理、从优秀专才走向管理精英、新进员工职业化训练、党政领导干部综合管理能力提升、MTP-基层管理者的管理技能、酒店经济效益八大策略、企业职业化形象、品牌塑造与整合营销、品牌营销策略、中小企业融资方法与技巧、人才识别与招聘、如何突破企业管理瓶颈、金牌店长管理技能训练、企业再造与二次创业、中小企业财务风险管理、企业形象与企业文化、传统文化与茶道养生、人性激励与效绩管理、高绩效职业经理人十项管理技能等。
营销总监的知识要求
企业管理培训课程种类繁多，若以主流业务分类，则包括兄坦埋：
1. 市场运营；
2. 生产管理；
3. 研发管理；
4. 销售管理学院；
5. 财务管理；
6. 人力资源……
也可根据管理层级分类，包括针对高层管理者的领导力课程，针对基层员工的个人职信郑业发展课程等等。
企业可通过定制化的培训课程，满足从羡蚂基层到高层的综合能力培养，综合提升企业人才素养。
总裁营销课程
企业管理培训课程课题比桥晌较多，短期培训的话一般可以分敏肢锋为9大饥册类：
01中高层领导力系列
02中基层管理能力系列
03人力资源管理系列
04向标杆企业学习系列
05品牌营销与终端销售系列
06沙盘模拟训练系列
07生产管理&供应链系列
08行动学习与问题分析
09职业素养&办公系列
企业现在做定制化内训的比较多，定制化内训从企业需求出发，根据企业现状和发展规划，量身定制培训方案，让培训更有针对性；同时，根据培训中的学员表现，结合学员单位反馈，实时调整，增加有针对性的咨询和辅导，让企业可以将培训内容和结果直接落实在日常工作中，辅助工作、指导工作。（来自拓普理德企业内训表）
营销总监培训班
社群营销策略培训
【王子璐课程特色】
1、子璐的这个课程是针对市场营销人员，培养营销思维、建立营销逻辑、学习营销工具、分享营销案例、实践营销落地的课程。特别适合：CEO、营销总监、产品总监、市场经理、品牌经理、销售经理、区域销售人员等。
2、子璐的这个课程从“用户-市场-产品-渠道”模式角度出发是对商业模式与营销策略的一个完整的系统闭环。通过这个课程可以学习从产品规划到上市盈利的完整企业运营模式。
3、子璐的这个课程的完整版共2天采用王子璐老师*案例电影教学模式（电影为王子璐老师策划并参演）。
4、子璐的这个课程不是简单的理论介绍，而是总结了大量的真实案例（其中60%案例是子璐亲自参与，40%是经典案例）帮助学员解决实战的课程。
5、子璐的这个课程不是简单的课堂讲授，而是和学员有大量的互动与现场演练的训练课程。
【王子璐课程目录】
第一章：社群营销的用户策略（价值主张）
电影教学1.0
第二章：社群营销的市场策略（客户关系）
电影教学2.0
第三章：社群营销的产品策略（核心资源/关键业务/客户细分）
第四章：社群营销的渠道策略（渠道通路/重要合作）
【王子璐课程大纲】
第一章：社群营销的用户策略（价值主张）
一、用户的价值主张分析
1、讨论用户有哪些需求【互动讨论】
2、案例分析用户的需求【互卜胡动讨论】
3、建立左脑价值需求与右脑价值需求的标准
二、用户五大价值金字塔模型建立
1、以马斯诺为理论的用户需求基础
2、功能需求
3、情感需求的三大特征【案例分析】
3.1标签性
3.2人物IP性
3.3社群性
4、参与需求【案例分析】
4.1参与感与产品/服务创新
4.2参与感与新零售
4.3参与感与C2B
5、社交需求【案例分析】
5.1从AIDMA到AISAS的口碑传播
5.2口碑传播的两大要素
5.3从钓鱼理论到鱼塘理论
5.4练习：从情感需求到社交需求
6、自我沟通【案例分析】
三、从产品为王到超级用户为王型扮拦
1、几年前的流量为王时代已过时
2、建立用户基础价值的四大方向
3、总结以用户为中心的本质
电影教学1.0
第二章：社群营销的市场策略（客户关系）
一、市场用户分析模型
1、建立数据分析的标准【互动讨论】
2、数据分析的经典案例介绍【案例分析】
3、数据分析的模型建立
二、市场用户分析的问卷调研策略
1、常见的三种无效调研法【案例分析】
2、无效调研的原因分析【互动讨论】
3、有效调研的案例介绍【案例分析】
三、市场用户分析的用户行为策缺渗略
1、信息数据与行为数据的区别
2、线下用户行为追踪法【案例分析】
3、练习：用户行为追踪【互动讨论】
4、线上用户行为追踪法【案例分析】
5、制造有效用户行为数据的方法【案例分析】
四、市场用户分析的用户画像策略
1、用户画像的方法
2、用户画像案例展示“蒙娜丽莎她是谁”【案例分析】
3、用户画像的三大思路
五、市场宏观分析的PEST分析法
六、市场微观分析的五力分析法
七、市场竞争分析的SWOT分析法
电影教学2.0
第三章：社群营销的产品策略（核心资源/关键业务/客户细分）
一、产品的爆点（核心资源）
1、产品策略的三大核心【互动讨论】
2、建立产品爆点的原则：刺猬优势【案例分析】
3、介绍产品的三大爆点【案例分析】
3.1痛点
3.2痒点
3.3兴奋点
4、产品爆点练习【互动讨论】
二、产品定位（关键业务/客户细分）
1、定位的“做什么”原则【案例分析】
1.1数一数二理论的建立
1.2做什么的案例分享
1.3做什么的难点分析
2、定位的“做给谁”原则【案例分析】
2.1做给谁案例分享
2.2做给谁的方向分析
2.3长尾理论的建立
3、定位的“怎么做”原则【案例分析】
3.1大道至简的理论建立
3.2怎么做的案例分享
3.3怎么做的实操指南
4、产品定位的课堂练习【互动讨论】
5、案例总结产品定位的三大原则
三、用户体验
1、那些反人类的用户体验【案例分析】
2、提升用户体验的三大要素【案例分析】
第四章：社群营销的渠道策略（渠道通路/重要合作）
一、线上10大引流渠道策略
1、三号合一
2、微信群/QQ群
3、附近的人
4、面对面建群/雷达加人
5、微信支付/微信红包
6、摇一摇/扫一扫/漂流瓶
7、图文消息/H5页面/软文/视频/游戏
8、朋友圈
9、QQ邮箱
10、@微博大V/合作互推
二、线下10大引流渠道策略
1、大客户渠道
2、门店渠道
3、经销商渠道
4、活动渠道
5、转介绍渠道
6、人物策略【案例分析】
6.1KOL（关键意见领袖）的使用
6.2打造个人影响力IP
7、事件策略【案例分析】
7.1借势
7.2把坏事借成好事
7.3把别人的事借成自己的事
8、造势策略【案例分析】
9、地推策略【案例分析】
9.1创意
9.2赠品
9.3会员
9.4活动
9.5找到超级用户【案例分析】
10、跨界策略
10.1异业联盟
10.2跨行业经营
10.3跨领域推广
社群营销策略培训
营销总监和销售总监的区别
我最近要参加培训，所以对这方面还比较了解，企业管理培训课程包括:总裁研修班，中高层管理课程，企业内训，国学，营销总监班，并购班，女子学堂等等。
当然，不同层次的人才，对课程的选择是不同的。
下面以雹握知名培训机构博商管理科学研究院的课程举例。
?对于企业老板，可以选择总裁班源手庆，比如博商的商界精英班，它采取1+1的教学模式，咨询式教学，已薯喊第9次升级改版，很受学员欢迎。
当然，老板也可以选择他们的企业并购重组课程、传统文化与现代管理课程、营销总监实战课程等，提高综合能力。
而针对中高层人才，博商专门开设了商界英才班、营销总监实战班等。
以上就是营销总监课程培训的全部内容，1、子璐的这个课程是针对市场营销人员，培养营销思维、建立营销逻辑、学习营销工具、分享营销案例、实践营销落地的课程。特别适合：CEO、营销总监、产品总监、市场经理、品牌经理、销售经理、区域销售人员等。2、内容来源于互联网，信息真伪需自行辨别。如有侵权请联系删除。
